消费者产品过于抬高科技,就不再是为所有人准备。2 C/ |# t1 j+ A: V( V
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6 V( z) }' z7 V苹果 CEO 蒂姆·库克在参加巴菲特股东大会期间接受了 CNBC 记者贝基·奎克(Becky Quick)的采访,这次采访主要讨论他是如何首次得知巴菲特投资苹果,巴菲特为苹果股票回购提供的建议,以及苹果收购策略的细节,其中也有这位 CEO 对于科技公司服务核心和使命的理解。
8 H5 A2 p% U: c% d如果你对苹果的企业文化感兴趣,想了解库克对于股神投资的态度以及对企业使命的诠释,可以看看我们整理的 CNBC 采访要点。
. b  F1 E! M# x) o$ k2 {关于巴菲特投资幕后
* `6 c" y1 {$ p; S/ K& \4 a# q——得到他的投资是一种认可,是一种荣誉和荣幸。
" G* m+ j5 _- T记者:这是你首次参加伯克希尔股东大会,说说感受吧。
9 G0 ^7 V, [) X- t+ P库克:是的,我在这还是一新手。我之前从未见过这样的股东大会,苹果的股东大会就够热闹了,但是这里却来了 4 万多人。我喜欢看巴菲特和查理·芒格回答每一个问题,在整个过程中,你不仅能够感受到他们散发出的智慧,还能体会到他们的正直和谦卑。对于我和所有参与者来说都是一次宝贵的学习经历。( A* p& ^% o2 q3 R5 U; A+ [( k

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8 F- M. F( c" \$ }记者:说说你最初是怎么知道巴菲特投资了你的公司的。
$ }* h1 P9 ]9 v4 W5 c% ]9 {4 p- d4 T库克:当从别人那知道(伯克希尔投资文件)的时候我来了一句:“酷!巴菲特投资了苹果”。$ ?+ `" o( R' n9 r2 O0 Z+ o, m
我们当然欢迎所有股东前来投资,但是作为以长远眼光运营的公司,能够获得伯克希尔这一终极长期投资者的投资简直太棒了,因为我们的利益是一致的。7 F0 V# O# Y2 _7 ?6 X
在那之前我就认识巴菲特。不过我们并不知道他们正在研究苹果。他们所做的这一切显然都是秘密进行的,用他们自己的方法做到的。这是我们的荣幸,我对于他们不断积累苹果股票感到十分高兴。
7 |. `$ h3 }5 @, y: x  o这是一种认可,像是一种荣誉和荣幸。5 I$ ]3 C' S1 ^; v
关于怎样看待产品与科技。  o# x( n3 ?8 G0 F  p- S; g( K! m" o
——他把苹果视为一家消费品公司而不是科技公司,我喜欢他看待我们的方式。3 j; T; q% s* N
记者:自从巴菲特买入苹果股票后,他经常和别人谈论一件事,那就是苹果是一家消费品公司,而不是科技公司。你对此怎么看?毕竟大家都认为你们是一家科技公司。
" k% F7 `2 q4 ^- C库克:我们知道巴菲特的头脑非常清楚,他并不投资科技公司和自己看不懂的公司。因此,他显然把苹果视为一家消费品公司,以一种不同的方式看待。我认为这很特别。- f9 s8 {2 ]/ m1 p3 J
我们处于科技行业,但是我们的工作融合了科技、人文教育和人文学科。我们开发产品是为了人,所以人或者说消费者才是我们工作的核心。我喜欢他这样看待我们,因为我们也希望消费者这样看待我们。
1 d# O% D' m2 ^# d- A% N; h) m我们坚信科技应该藏身幕后而不是亮于台前,科技要做的是帮助人们拥有完成原本无法做到的事的能力。但是,往往我们发现,如果凡事都需要以科技的方式去解决,反而给人们更好的利用带来反效果。- ~, W- p/ N1 J% q" U, X0 F9 r
消费者产品过于抬高科技,它就会变成为某部分人准备的,不是为所有人准备的。
; R; [# d7 S  ^$ N+ }  P所以,我喜欢他这样看待我们。
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2 m+ i5 _. t  B; r$ s! D5 X# I; ^关于苹果的使命
  h8 m0 r- ?9 C2 f% d: H——如果不能做出最好的产品,我们就不做。; d, e' R& Y/ Z$ n$ N" D  M
记者:从使命的角度如何看待苹果?我们听到过不同公司的不同论调,比如亚马逊喜欢强调「以顾客为中心」。你们的是什么呢?0 [  {2 G# Z3 i
库克:我们认为我们的使命是进入那些能够改变人们生活的领域,在其中做出全世界最好的产品。如果我们做不到最好,我们就选择不进入(这个领域)。
: k0 Z6 r7 N! M: J( m另一方面,即便我们能够做出最好的产品,但在我们看来,它不能给人带来帮助,不能提升人们的生活水平,那我们也宁可不去做。9 I' k% ^  q8 c, w! O
这种态度决定了苹果可以进去的领域并不多,只足够做几件事和做好几件事。当然我们现在的规模稍微扩大了些,能做的也比以前多一些,但是我认为,我们的能力还是集中于把少数几样事做到极致比较好。
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